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Libera la potenza della pianificazione integrata

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Mike Tyson ha detto: "Tutti hanno un piano finché non ricevono un pugno in faccia". I silos di dati e la mancanza di collaborazione rendono difficile la pianificazione aziendale. Apliqo offre soluzioni integrate che unificano i dati e ottimizzano la pianificazione.

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3

min di lettura

Indice dei contenuti:

Il problema dei silos di dati
La pianificazione integrata è la strada da seguire

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C'è una famosa citazione di Mike Tyson che dice: "Tutti hanno un piano finché non prendono un pugno in faccia". Spesso è proprio così che ci sentiamo quando cerchiamo di fare piani per la nostra attività. Sulla carta sembra tutto fantastico e tutti pensano di aver previsto un margine di errore sufficiente, ma poi le circostanze cambiano di nuovo e ci si ritrova al punto di partenza. Sappiamo che questo può essere molto frustrante, ma ci sono modi per mitigare questo rischio e migliorare l'accuratezza complessiva dei vostri sforzi di pianificazione.

L'unico modo su cui ci concentreremo oggi è l'integrazione della pianificazione: riunire tutto sotto lo stesso tetto affinché il piano sia olistico e basato su tutti i dati a vostra disposizione.


Il problema dei silos di dati

Se si osservano la maggior parte delle grandi organizzazioni, queste si sono naturalmente suddivise in team specifici per funzione, che si concentrano su determinate aree di competenza e vengono premiati in base a metriche di performance che hanno senso per il loro settore. La collaborazione tra questi reparti è impegnativa e spesso è proprio qui che risiede il nocciolo di molti problemi.

Lo stesso vale per i dati che questi team utilizzano. Man mano che ciascun silo procede, diventa molto abile nell'utilizzare i dati a disposizione, ma non ha un quadro più completo di ciò che accade nel resto dell'azienda. Ciò comporta duplicazioni di sforzi e soluzioni non ottimali, perché si ottimizza per ciò che si ha di fronte senza sapere come le proprie decisioni influenzeranno gli altri reparti a monte e a valle.

La conseguenza naturale è che qualsiasi analisi e pianificazione condotta all'interno del silo è incompleta, ed è qui che possono sorgere problemi. In questi silos si perdono intuizioni specifiche e, quando il panorama aziendale cambia, tutti rimangono ancorati a idee e convinzioni che fin dall'inizio non erano sostenibili.


La pianificazione integrata è la strada da seguire

L'unico modo per aggirare questo problema è integrare completamente la funzione di pianificazione. Come azienda, desiderate riunire tutti i dati e le informazioni in un unico posto per poter mappare le dipendenze e sfruttare al meglio ciò che avete a disposizione. Se lo fate in modo efficace, potrete creare un piano che non solo tenga conto delle varie sfumature che vivono e respirano all'interno della vostra azienda, ma che sia anche robusto rispetto ai fattori interni e alle ipotesi che potreste non aver considerato lavorando in silos.

Per raggiungere questo obiettivo, dovete utilizzare soluzioni software che integrino perfettamente i diversi reparti e consentano a tutti di remare nella stessa direzione. Questo è ciò che abbiamo cercato di fare qui in Apliqo, e la nostra offerta si basa su un quadro di pianificazione integrata. Ogni aspetto delle nostre soluzioni è progettato per armonizzarsi con gli altri e, se utilizzati insieme, consentono alle aziende complesse di rendere la propria pianificazione e analisi impeccabile, senza compromettere la qualità. Questo elimina i silos di dati e può contribuire a portare una ventata d'aria fresca alla vostra pianificazione.

Se desiderate scoprire cosa può fare per voi un piano realmente integrato, contattateci oggi stesso. Ci auguriamo di avere l'opportunità di mostrarvi quanto possano essere potenti questa idea e la sua implementazione.

CASI DI STUDIO

Come

Executive Finance Summit

uses Apliqo

Daniele Tedesco, CEO di Apliqo, ha lasciato che degli agenti di intelligenza artificiale eseguissero dal vivo, davanti a tutta la sala, una chiusura di fine mese, un'analisi degli scostamenti e un ciclo completo di previsione. Niente slide a sostituire la realtà. La sua tesi: il vero collo di bottiglia è il ritmo di pianificazione che il settore finanziario utilizza da 50 anni, non i fogli di calcolo, né le persone.

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