Se tracciaste i cambiamenti nelle normative contabili e di bilancio degli ultimi 20 anni, notereste un incredibile aumento della complessità. In un settore già fortemente regolamentato, abbiamo assistito a ulteriori ostacoli amministrativi e strutturali per le grandi imprese, apparentemente introdotti per proteggere l'integrità e l'accuratezza delle informazioni finanziarie, a beneficio degli stakeholder.

Ebbene, che siate d'accordo o meno con le nuove normative, non possiamo sfuggire al fatto che questo comporti un ulteriore onere per le nostre aziende. Se si considera che un grande gruppo aziendale può avere centinaia di sussidiarie diverse e che ciascuna deve essere accuratamente consolidata nel reporting di gruppo, è evidente che non possiamo affidarci agli strumenti del passato. Il reporting moderno richiede efficienza, velocità e precisione che possono essere realmente raggiunte solo attraverso l'automazione e l'uso della tecnologia.

L'evoluzione dal consolidamento alla contabilità di gruppo

BARC ha recentemente pubblicato uno studio affascinante che ha esaminato l'impatto che la crescente complessità normativa sta avendo sulla funzione contabile. Hanno riscontrato che quando si combinano il reporting finanziario tradizionale, il risk reporting, il reporting di sostenibilità e simili, le aziende cercano disperatamente soluzioni tecnologiche in grado di fornire quanto necessario su larga scala.

Poiché sempre più aziende sono tenute a divulgare un numero crescente di informazioni a livello di gruppo, non possono semplicemente fare affidamento su Microsoft Excel e su uno strumento di consolidamento specializzato per svolgere il lavoro. Non è sufficientemente solido per un contesto in rapida evoluzione e non consente analisi su diverse dimensioni.

La ricerca mostra che l'integrazione di pianificazione, reporting direzionale e reporting obbligatorio rappresenta una priorità assoluta per le grandi aziende, poiché un approccio frammentato semplicemente non regge sotto la pressione del reporting moderno. Il 66% delle aziende prevede di investire nell'automazione della pianificazione e il 71% nell'automazione del reporting direzionale a breve e medio termine.

È chiaro che l'attenzione non deve più concentrarsi solo su ciò che viene svolto a livello consolidato; la tecnologia deve essere presente in tutte le sussidiarie per gestire correttamente i processi all'interno del framework contabile di gruppo. Quando ciò avviene, una grande azienda può mettersi nella condizione di analizzare i propri dati secondo qualsiasi dimensione desiderata e ottenere insight precisi sia per il futuro che per il passato. Questa è l'unica soluzione in grado di soddisfare i rigorosi requisiti normativi, offrendo al contempo una sufficiente flessibilità operativa per le decisioni quotidiane.

La necessità di uno strumento di FP&A unificato

Tutto ciò evidenzia la necessità di uno strumento di FP&A unificato in grado di riunire ogni aspetto. Questo è da tempo l'obiettivo del movimento FP&A, ed è ora più chiaro che mai che uno strumento unificato per il reporting e la pianificazione è un must. Il percorso per arrivarci può rappresentare una sfida per una grande organizzazione che attualmente gestisce diverse funzioni in silos, ma l'investimento in questa direzione è ampiamente ripagato.

Qui in Apliqo lo abbiamo visto ripetutamente con i nostri clienti. È un passo coraggioso smantellare quell'insieme di strumenti e piattaforme software simile a un mostro di Frankenstein, e comporta alcune difficoltà iniziali di transizione, ma una volta raggiunto un sistema veramente unificato, tutto diventa molto più semplice ed efficiente.

Se desiderate scoprire come tutto questo potrebbe tradursi per la vostra azienda, mettetevi in contatto con noi: saremo lieti di mostrarvi in che modo uno strumento di FP&A unificato potrebbe trasformare la vostra organizzazione.