L'incontro si è concentrato sui trend globali nella moderna pianificazione e analisi finanziaria. Tra i principali trend evidenziati all'inizio della riunione vi sono stati:

• Intelligenza Artificiale e modelli di pianificazione predittiva

• Digitalizzazione

• I vantaggi di una gestione più efficace dei risultati operativi in ambito FP&A

• Big data

• Lo sviluppo di hub di dati affidabili

• Maggiore accuratezza delle previsioni

• Integrazione di un livello di pianificazione strategica nei piani finanziari e operativi

• Tecnologie flessibili come strumenti per seguire le best practice di FP&A

• Utilizzo di strumenti di BI per analisi avanzate

• Reporting e pianificazione in tempo reale

• I nuovi set di competenze e requisiti necessari per ricoprire i ruoli di FP&A, come un background commerciale più approfondito e competenze di business partnering.

Nonostante la valutazione di questi nuovi trend, i partecipanti all'evento di questa settimana hanno anche concluso che molte aziende continuano a lottare con i fondamenti della moderna FP&A. Questo include best practice come l'unificazione della pianificazione/reporting strategico, finanziario e operativo, nonché l'utilizzo di metodologie moderne come il driver-based planning, i rolling forecast e la pianificazione a lungo termine.   A seguito di questa discussione, il Board ha completato un breve sondaggio per comprendere meglio la maturità del settore FP&A a Shanghai. Di seguito sono riportati i risultati di questo breve questionario:      

Qual è la durata media, in mesi, del vostro processo di budgeting e pianificazione?

1 – 3 mesi: 4,4 %
4 – 6 mesi: 62,5 %
Più di 6 mesi: 3,1 %

Qual è la durata media del vostro processo di forecasting?

Meno di 3 giorni: 3,1 %
3 – 7 giorni: 21,9 %
Più di 7 giorni: 75,0 %

Dopo questa discussione introduttiva, l'incontro ha visto lo svolgimento di 2 presentazioni molto interessanti a cura di:

• Michael Bian, Finance Director presso Bunzl. Il Sig. Bian ha condiviso la sua visione sulla trasformazione che la sua precedente azienda ha vissuto dopo essere passata da un modello di budgeting tradizionale molto statico a un processo più dinamico e orientato ai risultati operativi.

  
  

• Rainer Kern, CFO presso AT&S. Il Sig. Kern ha condiviso la sua visione sull'implementazione dei modelli di Performance Management e sul valore che questi modelli hanno apportato al dipartimento FP&A di AT&S. Inoltre, ha descritto in che modo AT&S stava trasformando il proprio dipartimento finanziario assumendo nuovi Data Scientist e Business Partner.

  
  

Larysa Melnychuk ha inoltre illustrato l'ultimo FP&A Analytics Maturity Model, sviluppato durante i precedenti FP&A Board Meeting in tutto il mondo:

In seguito a queste presentazioni, i partecipanti hanno preso parte a un workshop di gruppo in cui hanno lavorato sulle seguenti domande:

Dove si collocano le vostre organizzazioni nel FP&A Analytics Maturity Model?

La maggior parte delle organizzazioni si è autovalutata tra Developing e Defined (75%-85%) e solo un piccolo numero considera la propria maturità come Advanced.

L'evento è stato ospitato e sponsorizzato dai partner globali di FPA  Apliqo e Michael Page.

Apliqo è orgogliosa di sponsorizzare un forum di così alto livello dedicato alla discussione delle tendenze e delle sfide più importanti che interessano il settore FP&A. Desideriamo rivolgere un ringraziamento speciale a Larysa Melnychuk per aver creato una community così unica incentrata su FP&A e per aver dato ad Apliqo l'opportunità di farne parte.

Non vediamo l'ora di partecipare ai nostri prossimi eventi nel 2019. La prossima riunione del board FP&A con Apliqo si terrà a Singapore il 9 luglio 2019. Il tema sarà: Rolling Forecast. 7 Factors for Success.