Il ruolo del CFO è molto ambito e conferisce un prestigio significativo all'interno di qualsiasi azienda. È una delle poche posizioni che coprono un ampio raggio di responsabilità, sia a livello strategico sia nelle prospettive quotidiane più operative legate alla gestione delle attività di FP&A. Di conseguenza, il focus di un CFO può facilmente disperdersi se non ha una chiara comprensione di quali siano le priorità e di come stiano generando valore reale per l'azienda.

In questo articolo esploreremo 5 modi chiave attraverso cui i CFO creano valore e come le varie soluzioni Apliqo possono potenziarli.

1. Pianificazione finanziaria strategica

I CFO guidano una parte di fondamentale importanza per il successo aziendale a lungo termine: la pianificazione finanziaria. Hanno il compito di elaborare strategie allineate agli obiettivi e ai traguardi aziendali, ma radicate nelle realtà finanziarie dell'azienda stessa e dell'ecosistema in cui opera. Valutando i trend di mercato, le previsioni economiche e i dati finanziari interni, i CFO mirano a creare piani solidi che guidino l'evoluzione dell'organizzazione.

Il vero valore deriva dal fatto che un CFO è in grado di integrare dati finanziari complessi con la pianificazione strategica discussa a livello esecutivo. Unendo queste due prospettive, il CFO definisce una tabella di marcia chiara, realizzabile e conforme ai mandati di rischio che l'azienda è disposta ad accettare. È qui che Apliqo FPM esprime appieno il suo potenziale, offrendo un'unica piattaforma su cui completare tutta questa analisi strategica. Lo strumento unifica tutte le informazioni finanziarie rilevanti e, aggiungendo le funzionalità di visualizzazione di Apliqo UX, il CFO dispone di tutti gli strumenti necessari per eseguire le attività di pianificazione che fanno crescere l'azienda. 

2. Ottimizzazione della struttura del capitale

Il CFO è la figura che aiuta a determinare il mix ottimale di debito, capitale proprio e finanziamento interno necessario per raggiungere gli obiettivi prefissati dall'azienda. Il suo ruolo consiste nel ridurre al minimo i costi, massimizzare la flessibilità e costruire una struttura del capitale in grado di supportare l'azienda a lungo termine. A tale scopo, un CFO deve valutare i tassi di interesse, le condizioni di mercato e la propensione al rischio, al fine di individuare e negoziare le opzioni di finanziamento più adatte per i progetti chiave.

Un CFO può sfruttare Apliqo CC per consolidare la struttura dello stato patrimoniale del gruppo e ottenere una visione olistica dell'intera entità, prima di utilizzare Apliqo FPM per elaborare diversi scenari a supporto delle decisioni sull'allocazione del capitale. Piccole ottimizzazioni in questo ambito possono avere conseguenze finanziarie significative, influenzando al contempo la capacità dell'azienda di realizzare grandi investimenti in futuro. 

3. Gestione del rischio finanziario

Un altro ruolo fondamentale del CFO è la gestione del rischio finanziario assunto dall'organizzazione. Deve bilanciare diversi rischi – di credito, di mercato, legati ai fornitori e operativi – e implementare framework che assicurino che l'azienda non si spinga mai oltre la propria propensione al rischio. Di norma, il CFO cercherà di coprire i rischi finanziari ove possibile e di implementare controlli e procedure per mitigare il rischio operativo quando non esiste una soluzione sul mercato esterno.

Ancora una volta, Apliqo FPM si rivela prezioso, consentendo al CFO di monitorare le metriche chiave relative a rischi finanziari di ogni tipo ed eseguirle all'interno di diversi scenari per valutarne la solidità nel tempo. Se svolto correttamente, questo lavoro aiuta a salvaguardare la salute finanziaria dell'azienda, offrendo una stabilità cruciale nei periodi di incertezza.

 4. Gestione delle performance

C'è un noto adagio aziendale, formulato per la prima volta da Peter Drucker, che recita: "quello che si misura si gestisce".  Questo principio è alla base di gran parte della moderna gestione d'impresa e l'intero ambito del performance management si fonda su questa premessa. Le aziende identificano i traguardi da raggiungere e collegano tutti gli incentivi a tali obiettivi per allineare l'intera organizzazione lungo la medesima traiettoria. In questo contesto, il CFO svolge un ruolo essenziale nell'istituire e monitorare le metriche chiave che denotano le performance, riportandole al consiglio di amministrazione e agli altri stakeholder.

Si tratta di un'arte e di una scienza che richiede competenze analitiche, una comprensione olistica dei meccanismi specifici dell'azienda e una tecnologia in grado di supportare la raccolta, l'elaborazione e la visualizzazione dei dati. Consigliamo Apliqo FPM per la sua avanzata gestione operativa e delle performance, nonché Apliqo UX, in grado di offrire visualizzazioni di grande impatto che aiutano a coinvolgere i collaboratori e gli altri stakeholder rispetto agli incentivi definiti.  Se ben gestito, questo processo apporta un enorme valore all'organizzazione poiché radica i progressi nei dati anziché nelle sensazioni, aiutando tutti a rimanere concentrati sulla missione aziendale.

5. Relazioni con gli investitori e raccolta fondi

Man mano che un'azienda cresce e si sviluppa su scala più ampia, la sua capacità di raccogliere fondi diventa sempre più importante per assicurarsi il capitale necessario a realizzare le strategie chiave. Per reperire capitali, il CFO deve guidare la creazione di un business case altamente interessante per gli investitori, che metta in luce un potenziale di crescita sostenibile, margini difendibili, clienti fidelizzati e una serie di altri fattori, sia finanziari che operativi.

Lo storytelling in questo caso può davvero fare la differenza in termini di disponibilità di fondi e costo del capitale – tutti fattori che possono modificare radicalmente il ritorno sull'investimento, sia a livello interno che per chi investe dall'esterno. Apliqo FPM potenziato da Apliqo UX è lo strumento ideale per questo scopo, poiché offre straordinarie capacità di reporting e visualizzazione, che possono essere standardizzate all'interno dell'intera organizzazione e condivise con gli investitori di riferimento lungo il percorso.

Come Apliqo può essere d'aiuto

Questi cinque pilastri rappresentano solo una piccola parte delle attività di un CFO, a dimostrazione di quanto sia effettivamente poliedrico questo ruolo. Ci sono poche posizioni all'interno di un'azienda così multisfaccettate, che richiedono l'unione e l'allineamento di diversi set di competenze e prospettive per ottenere prestazioni eccellenti.

In parole semplici, il CFO non può fare tutto questo da solo. Si affida a un'infrastruttura tecnologica sofisticata, posta alla base dei sistemi di contabilità e finanza, che consente di completare tutte queste attività ad alto valore aggiunto secondo gli standard adeguati. IBM Planning Analytics / TM1 rappresenta il punto di riferimento in questo ambito e noi di Apliqo sviluppiamo soluzioni su misura al di sopra di questo strumento per aiutare i CFO a ottenere il massimo dai propri dati.

La suite di soluzioni di Apliqo, come descritto sopra, aiuta a unificare le funzioni di pianificazione e analisi, rendendo la reportistica e l'analisi più semplici che mai. Il CFO può così concentrarsi sulle informazioni chiave più rilevanti e utilizzarle per guidare i processi decisionali in tutti questi diversi contesti.

Se sei alla ricerca di un modo per trasformare i tuoi flussi di lavoro di FP&A, Apliqo è la soluzione ideale. Contattaci oggi stesso e ti mostreremo come liberare il potenziale del tuo CFO, permettendogli di eccellere all'interno di un hub basato sui dati e progettato per il successo futuro.