Leadec
案例研究
了解全球工业服务领先企业 Leadec 如何借助 Apliqo UX 优化其财务规划与分析（FP&A）职能。BI 应用团队负责人 Oliver Völker 分享了他们如何以一个直观的统一平台取代零散的报表工具和手工规划流程，从而赋能财务团队更快地提供更一致的洞察，并减少对 IT 的依赖。
Leadec
全球领先的工厂全生命周期服务专家，为制造业提供安装、自动化、维护、物流和设施管理支持。
使用产品
Apliqo UX
解决方案
财务报告、管理报告、规划、绩效管理
规模
22,500名员工
营收
13.5亿欧元（2025年）
Oliver Völker
Leadec 全球 BI 应用团队经理
Leadec 是全球领先的工厂全生命周期服务专家，业务遍及16个国家和四大洲的380多个地点。Leadec 约有22,500名员工为制造业客户提供安装、自动化、维护和设施管理支持，这对 Leadec 的财务职能提出了很高要求。
七年前，Oliver Völker 加入 Leadec 时，他的任务是从零开始设计一套新的分析与报告系统。多年来，这段历程逐渐发展为一个全面的全球项目，利用 IBM Planning Analytics 和 Apliqo UX 来实施并扩展计划与分析能力。本案例研究聚焦于这一历程中的关键篇章：Leadec 计划流程的转型。
跨多个业务领域的规划
Leadec 的财务职能支持三种不同的规划应用：一项用于业务财务，涵盖损益表（P&L）；一项用于运营，涵盖毛利和毛利率；还有一项用于控股管理，涵盖成本中心。这三种应用都建立在由基于 Excel 的上传所支持的网页表单之上。该流程支持响应缓慢，需要大量人工操作，而且在一个全球分布的组织中，维护和扩展都很困难。
速度与易用性
支撑旧方案的网页表单和Cube组合速度很慢，用户体验差，规划周期推进受限。而 BI 团队规模远跟不上业务需求，减少手工负担、让业务用户独立工作成为刚需。
IT 依赖与自助服务缺口
BI 团队负责大量配置和支持工作，而这些工作理想情况下应由控制和财务人员直接处理。目标是转向一种自助服务模式，让业务用户能够运行自己的报告、发布输出并使用仪表板，而无需通过 BI 团队来转交请求。
Apliqo UX 与 IBM Planning Analytics 同步实施，将三套独立的 Web 表格规划应用替换为统一的集中管理方案。核心成果是设计了一套基于中央 Cube 的模板化方案，所有输入与参数——包括流程时间线、预算周期和预测周期——统一接入其中。配置完成后，流程自动运行，为各应用生成结构与列均正确的报表。
迁移至 Apliqo UX 后，Leadec 还可利用 CSV 上传功能，进一步简化数据录入、减少手工操作。最终打造出一个更快速、更自动化的规划环境，为业务提供了所需的速度与可靠性——尤其在新冠疫情等高压时期，快速场景规划至关重要。
此次转型为 Leadec 的规划与报表职能带来了显著提升。此前依赖缓慢且需手工维护的 Web 表格的规划流程，如今运行更快、一致性更高。中央 Cube 加模板架构降低了日常支持的复杂度，释放了 BI 团队的精力，使其得以聚焦高价值工作。
业务用户获得了自主运行报表、发布输出及直接操作仪表盘的能力，实现了项目启动之初便确立的自助服务愿景。如今，规划环境能够更快速地响应业务变化——新冠疫情期间业务需快速建模场景，Apliqo 已就位提供支持，便是最佳证明。
